実務経験豊富なプロが、事例をもとにやさしく解説！日本本社から見えにくい海外子会社の不正やリスク、現地経営者への適切な権限委譲、クロスボーダーＭ＆Ａ後のマネジメントなど。企画部門、海外事業運営部門、コンプライアンス部門、内部監査部門の実務担当者必読。

第１章　日本企業のグローバル化とビジネスモデルの変化
第２章　海外子会社に対するガバナンスの手法と体制
第３章　海外子会社に対するガバナンスのデザインと導入事例
第４章　経営のグローバル化に伴うさまざまなリスク
第５章　海外子会社におけるリスクマネジメント活動の展開
第６章　海外子会社におけるコンプライアンス活動の展開
第７章　不正の予防・早期発見のための内部統制と内部通報制度
第８章　海外子会社に対する内部監査活動の展開

実務経験豊富なプロが、海外子会社の不正やリスク、現地経営者への権限委譲、クロスボーダーＭ＆Ａ後のマネジメントをやさしく解説。