前人未踏の経営システム＝トータルリードタイム革命が日本を変える。

第１章　ビンボー人の経営システム―「成功の神話」を語る前に長い「ビンボー前史」（「日本一の企業」という誉め殺し
天まで上がったタコはない　ほか）
第２章　カイゼンをやり続ける人間集団―「現地・現物主義」・「かんばん方式」のココロ（「トヨタの５Ｗ１Ｈ」―五回の“なぜ”を言え
「５Ｗ」の実践をクセにしてカイゼンの質を上げていく　ほか）
第３章　業革　スーパーのＤＮＡとの果てしない闘い―“売れていた時代”の価値観を捨てろ（悪いＤＮＡ、良いＤＮＡ―ヨーカ堂のＤＮＡを変える
「業革」はイトーヨーカ堂のＤＮＡとの闘い　ほか）
第４章　ディマンド・チェーン・マネジメント（カスタマーイン）への挑戦―トータルリードタイム短縮＆精度の試練（「充足」という市場の変化―モノ、サービスの短ライフサイクル化
「機会利益」確保とトータルリードタイム短縮　ほか）

日本を代表する２社の成長力の源泉である「カイゼン」と「業革」の秘密と可能性を分析。Ｖ字回復可能な「現場力」の磨き方を解説。