本書は、株主というより経営者の現場に近いマネジメント・コンサルタントの立場から、経営者が目指すべきものとは、目の前の「株主価値」ではなく、真に長期的に繁栄を遂げる企業を築き、発展させることだと考え、その条件と道筋を論じている。

第１部　長期的繁栄を遂げる企業とは（米国が必死に研究した長期繁栄企業の条件とは
日本企業はどうユニークなのか
長期的繁栄を遂げる企業の条件）
第２部　長期的繁栄を遂げる企業を築き上げる（すべては「組織に教え込む」こと
企業（グループ）構造を柔軟に保つ
パフォーマンスを継続的に刺激する
尊敬される企業であり続ける　ほか）

マネジメント・コンサルタントの立場から目の前の株主価値ではなく真に長期的に繁栄を遂げる企業の条件と道筋を論じた本格的経営書。