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人材獲得型M&Aの成功法則 「賃金デューデリ」で買収先の人材レベルを確認する

出版社名 東洋経済新報社
出版年月 2024年2月
ISBNコード 978-4-492-50350-8
4-492-50350-1
税込価格 2,420円
頁数・縦 342P 19cm

商品内容

要旨

中小企業の賃金・労務管理に精通した著者が説く実践知識。仲介業者の選び方、買収前デューデリの実践、買収後の労務管理のコツ、買収後の賃金・退職金制度、人材が定着する適切な処遇。事例を多数紹介。

目次

第1部 買収前のデューデリジェンスをしないとこうなる!
第2部 デューデリジェンスを省きたがるM&Aの実態
第3部 買収前の労務デューデリジェンスの行い方
第4部 買収後の労務デューデリジェンスの行い方
第5部 社員への情報開示とその後の接し方
第6部 子会社にした場合の賃金制度の見直し
第7部 吸収合併した場合の賃金制度の見直し
第8部 吸収合併に伴う退職金見直し事例
第9部 専門家に聞くM&Aの問題点
第10部 仲介業者の選び方
第11部 M&A仲介会社の元社員に聞く「『デューデリジェンスをどこまで行うか』は相談して」

出版社・メーカーコメント

小さな会社のM&Aは、財務の視点だけではなく、労務管理の視点が大切。社労士としての実務経験を活かした成功ポイントを伝授。

著者紹介

北見 昌朗 (キタミ マサオ)  
1959年、名古屋市生まれ。大学卒業後、経済記者として主に中小企業数千社を取材。1995年、新聞社を退社し独立。株式会社北見式賃金研究所を設立し所長に就任。上場企業ではなく中小同族企業を対象にした専門の人事・賃金コンサルタント業を始める。地元愛知県だけでなく、首都圏や関西圏等で数万人の給与を毎年調査分析している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)