ハーバード・ビジネススクールの講義から生まれた「資源ベース理論」の戦略テキスト。本書は資源ベース理論と組織経済学を理論的なバックボーンとし、企業の優位性を評価するための「企業戦略トライアングル」と、業界分析と競争分析を資源ベースに関連づける「価値創造ゾーン」という新しいフレームワークを用いて企業戦略の本質を論じたテキストである。戦略論を学ぶ学生や研究者はもちろん、広くビジネスパーソンが参照すべき基本文献としても、本書は優れたものになっている。

第１章　企業戦略へのイントロダクション
第２章　資源とレント
第３章　単一業界における規模と範囲の経済
第４章　事業の多角化
第５章　企業の範囲についての組織的限界
第６章　多角化企業のマネジメント
第７章　企業優位の創出
第８章　コーポレートガバナンス

ポジショニング派の対抗パラダイム、「リソース・ベースト・ビュー」による戦略論。戦略の策定から実行までを論じる。