どこをケチり、何に金をかけるか。「ドケチ」「反ドケチ」のバランスが人を育てる。

第１章　ドケチとは、社員にコスト意識を植えつけること（引きひもスイッチの蛍光灯は、席をはなれるときはこまめに切る
エレベーターは行き先階のボタンのみ、「閉」ボタンを押すのは厳禁　ほか）
第２章　社員をやる気にさせる「反ドケチ」作戦（６４歳の現役社員は年収７００万円余り
年間休日１４０日で育児休暇は３年間　ほか）
第３章　自主性と自覚をもったプロ社員の「反ドケチ」な育て方（社長自身が「自分は○○バカだ」と自覚すべき
「３ナイ」主義―「教育しない」「管理しない」「強制しない」　ほか）
第４章　ミライイズムは終わらない（やってみてダメだったら、別の方法を試して、考えることを止めない
創業時の原点（１）専務をクビになった翌日に社長になった　ほか）
第５章　「勘違いドケチ」をしてはいけない（「人件費が高い」大国ニッポン
「勘違いドケチ」は、ケチる優先順位を間違えている　ほか）

残業は罰金制。日本一休みが多く、７０歳定年で高収益企業の名物社長が「ドケチ」「反ドケチ」経営の方法と哲学を説く。