変化が激しく先行きが見えない時代に、なぜ、あの人は成果を上げ続けることができるのか？１０万人のビジネスパーソンが学んだグロービスの調査結果を初公開。キリンビール、パナソニック他、第一線で活躍するマネジャーの共通点と法則性。

第１章　ミドルマネジャーとは何か（マネジメントという仕事
ミドルマネジャーとは誰を指すのか
自己変革力を求められるミドルマネジャー）
第２章　期待を超えるミドルマネジャーを生むメカニズムと３つの力（期待を超えるミドルマネジャーとは何か
スキル（組織で成果を出す力）
ウェイ（仕事に対する想いの力）
ギャップ（周囲との考えの違いを乗り越える力））
第３章　期待を超えるミドルマネジャーの自己変革力（期待を超えるミドルマネジャーになる
期待を超えるミドルマネジャーはどのように自己変革するのか
自己解釈レンズ　ワークシート）
第４章　期待を超えるミドルマネジャーであり続けるために（期待を超えるミドルマネジャーにも紆余曲折がある
紆余曲折をいかに潜り抜けるか―３つのパターン
維持、回復、強化のための具体的な行動・思考）
第５章　７人の事例に学ぶミドルマネジャーの自己変革力（「やりきる」ことで次のチャンスが巡ってくる―キリンビールマーケティング広域法人支社広域法人２部担当部長　早坂めぐみ
繰り返し取り組んで自らの軸を太くしていく―国内大手機械部品メーカージェネラルマネジャー　牧浩一（仮名）
「読者に喜んでもらいたい」という想いを形にする―女性誌編集長　鈴木裕子（仮名）
ロジカルスキルとコミュニケーションスキルを強みに、自分の提供価値を最大化―スリーエムジャパンサプライチェーン＆ロジスティックス本部ロジスティックス部門部長　井手伸一郎
「これだけはあいつに聞け」と言われる強みをつくる―外資系医療関連会社マーケティングディレクター　山本健一（仮名）
「人のためになることをしたい」という想いを軸として生きる―日本財団ソーシャルイノベーション本部上席チームリーダー　青柳光昌
想い（ウェイ）の強さで社内外を巻き込んで大企業を活性化―パナソニックコーポレート戦略本部人材戦略部リソースマネジメント課有志の会Ｏｎｅ　Ｐａｎａｓｏｎｉｃ発起人・代表　濱松誠）