本書Ｐａｒｔ１では、Ｅビジネスのこれまでを総括し、今後に向けた示唆を抽出する。Ｐａｒｔ２は、ｅビジネスを主体とする第一幕の具体事例を深く掘り下げながら「米国Ｅビジネスから学ぶ」ことを目的としている。Ｐａｒｔ３では、企業がＥビジネスを展開するにあたって必要不可欠な、企業組織、企業文化の改革について検討。Ｐａｒｔ４では、日本企業がＥビジネスで成功するための指針を具体的に示している。

１　Ｅ革命の新局面（「ラージＥ」ビジネス―大企業だからこそのインターネット・ビジネス
「スモールｅ」対「ラージＥ」のチャンピオンシップ・レース―「ドットコム」企業と「ジャイアント」企業のどちらが勝つか
ニューエコノミーの最大の神話―「ネットワーク効果」の虚実　ほか）
２　米国Ｅビジネスから学ぶ（あなたの業界も「アマゾン」される？
アウトドア用品流通業者ＲＥＩのクリックス・アンド・モルタル戦略
Ｅエデュケーション―キラー・アプリケーションになれるか？　ほか）
３　企業組織・企業文化の“Ｅ”化（インターネット時代の企業文化―誇張の文化と技能の文化
Ｅ組織をめざせ―組織図はもはや過去の遺物
特別インタビュー―ネットワーク時代の組織間関係）
４　日本企業が勝ち残る条件（気まぐれになる消費者―顧客は囲い込めるか？
チャネル・コンフリクト―新旧チャネル間の衝突
Ｅ金融とＥコマースの融合―真の「アタッカー銀行」モデル　ほか）