本書は、京セラを事例とした詳細な分析から、アメーバ経営の人材育成、組織、管理会計、経営哲学がどのように関連しているかをモデル化したものである。また、アメーバ経営の導入企業３社の事例から、アメーバ経営の導入プロセスと導入効果の検証も行っている。さらに、アメーバ経営を代表的手法とするミニ・プロフィットセンター（ＭＰＣ）理論の構築に向けての分析がなされている。研究者のみならず、アメーバ経営に関心のあるビジネスマンにも多くの示唆を与える１冊である。

序章　京セラの発展とアメーバ経営
第１章　アメーバ経営の先行研究
第２章　関連領域の先行研究
第３章　調査方法の概要
第４章　京セラでの調査：アメーバ経営のメカニズムの理解
第５章　アメーバ経営導入企業でのパイロット調査：システックとディスコ
第６章　アメーバ経営導入企業での体系的調査：広島アルミニウム工業
終章　ＭＰＣ理論の構築に向けて

京セラ発展の原動力となったアメーバ経営を代表的手法とする、ミニ・プロフィットセンター経営の本格的研究。