経営戦略を効果的に学習するためには、分析ツールを適用しながら多くのケース演習を積み重ねるなかで、戦略的思考や問題解決能力を身につけることが重要である。本書は、ケース演習を中心に、標準的なＭＢＡコースで必須の分析手法を体系的に学習し、実践的な経営戦略のスキルをアップさせるためのトレーニング・ブック。ケース演習は、ビジネススクールの経営戦略コースで取り上げられる標準的なレベルの問題である。

第１章　資源配分としての経営戦略を考える―ポートフォリオ分析（戦略思考家は運を蓋然性に任せる
ポートフォリオ分析）
第２章　事業コンセプトをデザインする（事業部レベルでの戦略立案
事業戦略と４Ｃ）
第３章　自社の強みと弱みを分析する―ビジネスシステム分析（ビジネスシステム
ビジネスシステム分析の手順
ビジネスシステムの変革）
第４章　外部環境を分析する―戦略グループ・マップ、業界構造分析（戦略グループ・マップ
業界構造分析）
第５章　戦略オプションを立案・選択する―ＳＷＯＴ分析（経営戦略の立案
戦略オプションの基本パターン）

現実のビジネスで役立つ戦略的思考と問題解決能力を高めたいビジネスパーソンのための実践的トレーニング。