元気な会社には理由がある。「Ｐｅｏｐｌｅ　Ｍａｔｔｅｒ（人の問題）」と「戦略」とが融合した強い組織を生み出すために、人事は何をなすべきか。優良企業１００社を超える人事関係者へのヒアリングをもとに、新しいあり方「ＣＨＯモデル」を提言。

序章　人事の原点からＣＨＯへ―Ｇｅｔ　ｂａｃｋ　ｔｏ　ｔｈｅ　ｐｅｏｐｌｅ　ｍａｔｔｅｒ　ａｓ　ｐｅｏｐｌｅ　ｍａｔｔｅｒ
第１章　これまでの人事からこれからの人事へ
第２章　これからの人事がもたらすべきもの：ＣＨＯの役割
第３章　人事を評価する―測定できなければ始まらない
第４章　人事の処方箋―すべては見ることから始まる
第５章　ＣＨＯの機能と役割と証言―チーフ・ヒューマン・オフィサーとは？
第６章　事業の盛衰と変革への仕掛け
第７章　ＣＨＯの育成
第８章　人材マネジメントのバリューチェーンとＣＨＯ

本書では「ＣＨＯ（最高人事責任者）」という概念、その役割を提唱し、具体的な制度づくりの手法を解説。