驚異の企業集団“ＮＰＳ研究会”「トヨタ生産方式」を超えた「ニュー・プロダクション・システム」とは何か。革命的生産方式で圧倒的実力を示す企業群の最新レポート。

１　“勝残り”を賭けた異業種グループ（ノアの箱舟
生産生導型からマーケット志向型へ
「カンバン方式」ではなく「連番方式」
「トヨタ生産方式」を超えた
他のコンサルタントとは大違い
外注は絶対に割高
木下幹彌理事長に聞く―知恵出し合いわれわれだけは生き残る）
２　会員会社のケーススタディ１（岩塚製菓　せんべいの生産革命
日本軽金属　よみがえった“不死鳥”
タカラ　生産時間１００日がわずか１５分だった
北越工業　「カンバン方式」を誤解していた
新進食料　伝統食品の漬物が“未来産業”に
指月電機製作所　何をつくるかではなくどうつくるかだ）
３　会員会社のケーススタディ２（川崎電機　倒産寸前の会社が完全に立ち直った
ミサワホーム　大艦巨砲主義からの脱却
横川電機　海を渡ったＮＰＳ
すかいら〜く　外食産業が“内食”産業に進出
紀文　自動車もカマボコもつくり方は一緒
亜細亜証券印刷　“ストックレス方式”が強力な武器）
４　超合理化経営の秘密（高速・高能率はいらない
“１個づくり”は強い）
５　ＮＰＳ会員会社財務データ