安易な進出はすべて失敗した。基本理念から実務の具体的手引きまで、ホンモノの知恵が身につく本。

第１部　総論編（新規事業の新しいパースペクティブを構築する
企業理念・企業文化と新規事業開発を関連づける
新規事業の開発方法をデザインする
新規事業開発の評価手続きを整備する）
第２部　ケーススタディ編（旭硝子　常識の壁に挑む社内ベンチャー制度
ＮＫＫ　安定のなかに活力を求めて
大阪ガス　企業内起業化システムによる展開
キャノン　未知の領域に挑む行動指針を示す
資生堂　新規事業をグランドデザインの核にすえる
ＪＲ西日本　トップのサポートが総力を結集させる
東レ　失敗を教訓にしたチャレンジ
ブリヂストン　成功の鍵は楽しく粘り抜くこと）
終章　２１世紀へ向けての新規事業開発を展望する