注目の中堅商社ミスミで今、ひょっとしたら日本型経営の根幹を揺さぶりかねない野心的な実験が行われている…「チーム制」「市場価値年俸制」「利益配分制」「企業内企業家型人材」等々、進化する企業ミスミの新たなる仕組みづくりへの挑戦をレポートする。

第１章　「チーム制」の衝撃（「日本型経営」を揺るがすチーム制組織の誕生
精密機械部品のカタログ通販　ほか）
第２章　「場」を提供するプラットホームビジネス（「場」のビジネスの発想
「シンボリック２１」プロジェクト　ほか）
第３章　「企業内企業家」が手にする莫大な報酬（チーム制と同時に年俸制を導入
「マーケットバリュー」に基づく年俸とは　ほか）
第４章　「生産財のセブン‐イレブン」―マーケット・アウト・ビジネスとは（「信念」の人
「生産財の流通革命」を目指す　ほか）
第５章　ミスミ―新たなる挑戦（直面する二つの課題
インセンティブを高める利益配分と新退職金制度　ほか）