ＰＲＯＬＯＧＵＥ　ビジネスマンの時間価値を国際比較してみよう（日本のホワイトカラーの生産性はＧ７で最下位）
１　なぜ、ホワイトカラーの生産性は向上しないのか？（ムダ探しのムダ―生産性向上は「大事」の特定から始まる
ビジネスプロセスの幻想―ＢＰ分析で仕事の「見える化」は実現できない　ほか）
２　仕事の「見える化」を達成するための１２の法則（『星の王子さま』の狐の話―両極併存で考えれば、仕事の本質が見えてくる
社長の仕事と新入社員の仕事―すべての仕事は２つの種類に分類できる　ほか）
３　「事例解説」こうして生産性は一気に向上した！（個人の事例―１日の一番「大事」を追っかけて達成感を味わう
チームの事例１―リーダーシップの検証から解決の糸口を探る　ほか）
Ｐｅｏｐｌｅ‐Ｒｅａｄｙ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　これが「社員力」を「経営力」にする特効薬だ！（情報フローのマネジメント―ＩＴには膨大な時間情報が眠っている
コミュニケーションとＩＴ―仕事の６割以上はコミュニケーション　ほか）

日本のホワイトカラーの生産性をあげるには。マイクロソフトのＯｕｔｌｏｏｋを使ったその具体策を企業の導入例をまじえ解説する。