どんなに理にかなった戦略も、実行フェーズで想定外の問題に次々とぶつかり、破綻の危機にさらされる。そのとき、ラインのリーダーは、何をし、何をすべきでないのか。ランチェスター戦略研究の第一人者が、アメリカ陸軍・指揮官マニュアルをベースに、シンプルかつ超現実的な「意思決定」の要諦を説く。

１部　現場リーダーの意思決定―直観的意思決定と任務指揮（意思決定の指針―スピード第一、安全二の次
直観的意思決定の励行―司令部からの情報も疑え
任務指揮の励行―命令一元化、権限委譲、責任絶対性の原則
指揮と統制の原則―忍耐力の限界をわきまえ、目を見つめる
不在指揮による教育―やらせてみて、失敗させて、人は育つ　ほか）
２部　上級リーダーの意思決定―分析的意思決定と直観的意思決定の併用（作戦計画の意義と条件―バック・キャスティングの実行と集団的浅慮の回避
作戦計画の作成―ＭＤＭＰと批判的思考の励行
作戦の指揮・統制―前線に進出し、ＯＯＤＡサイクルを回す
情報システムの構築と運用―中央集権的なシステムの追求
危機を管理する論の脅威―キューバ危機対応とＩＣＳの過大評価　ほか）

リーダーは何をし、何をすべきでないのか。ランチェスター戦略研究の第一人者が、戦略と意思決定の要諦を説く。