戦略ＰＲの第一人者が伝授！ナイキ、ソニー、アマゾン、メルカリほか、豊富な事例に学ぶ「企業と生活者が共に紡ぐ物語」のつくり方味の素冷凍食品：冷凍餃子は「手抜き」ではなく「手間抜き」ですパンテーン：「＃この髪どうしてダメですか」ＷＨＩＬＬ：車椅子パーソナルモビリティとして再定義ネットフリックス：世界一の企業に備わる共創構造【ナラティブを実践する ステップ】 １　パーパスの設定：ナラティブの「起点」を定める２　パーセプションの形成：ナラティブの「目的」を明確にする ３　ナラティブスクリプトの作成：ナラティブを「描く」 ４　マルチエンゲージの展開：ナラティブを「共創」する ５　効果の測定：ナラティブを「はかる」【目次】ＰＡＲＴ１　なぜナラティブが求められるのか？ニューノーマルの３つの変化　１「共体験」価値の高まり　２「社会的距離」の見極め　３「自分らしさ」が問われるＰＡＲＴ２　ナラティブを実践する５つのステップ　ＳＴＥＰ１　パーパスの設定：ナラティブの「起点」を定める　　　ＳＴＥＰ２　パーセプションの形成：ナラティブの「目的」を明確にする　　　ＳＴＥＰ３　ナラティブスクリプトの作成：ナラティブを「描く」　　ＳＴＥＰ４　マルチエンゲージの展開：ナラティブを「共創」する　ＳＴＥＰ５　効果の測定：ナラティブを「はかる」　　　ＰＡＲＴ３　企業価値に直結するナラティブ　１　ナラティブ力を発揮する達人たち　　トランプもナラティブの達人　　ナラティブ不在の「アベノマスク」　　「こんまり」のナラティブ　　２　ソーシャル・レスポンシビリティ：責任を果たすナラティブ　　ＳＤＧｓ達成にも欠かせないナラティブ　　ユニチャームの事例：「生理について気兼ねなく話せる社会」をつくろう　　メルカリの事例：創業の原点は「なめらかな社会を築く」　３　ビジネストランスフォーメーション：変革を進めるナラティブ　　ネットフリックスの事例：世界一の変革企業に見るナラティブ性　　ｏｂｊｃｔ．Ｉｏの事例：自分たちが欲しいと思うバッグをつくる　４　ビヘイビア・プリンシプル：行動を起こすナラティブ　　アマゾンの事例：パワポは禁止、ナラティブを書く　　ＳＵＮＤＲＥＤの事例：「新産業共創」の「拠りどころ」となる　５　ナラティブカンパニーの時代　　ナラティブは企業価値に直結する　　ビジョナリーカンパニーからナラティブカンパニーへ