ＢＣＧ日本代表が説く、新規事業の成功につながる「良い撤退」。もったいない、批判が怖い、できれば先送りしたい？「撤退」は「失敗」ではない！必要な撤退を決断し実行に移すことが、より多くの新規事業の着工につながり、その成功率を高めることになる。

１　新規事業撤退の全体像を確認する（悪い撤退、良い撤退
なぜ撤退せざるを得なくなるのかなぜ撤退は難しいのか
撤退には意義がある
撤退にはどのようなタイプがあるのか
新規事業撤退プロセスの全体像）
２　良い撤退に向けたプロセス（意思決定
実行
振り返り）
３　新規事業撤退力を高めるアクション（撤退巧者企業に見られる３つのアクション群
撤退への自社のスタンスを明確にしつつ、社員に浸透させるアクション
正しい意思決定をするためのアクション
速やかな実行を実現するためのアクション）
４　新規事業撤退力を広く援用する（どこに活かしていけるのか
Ｒ＆Ｄの撤退に活かす
商品・サービスの撤退に活かす
既存事業の撤退に活かす
公的撤退に貢献する）