ビジネスリーダーは今、何をなすべきか？会社の「生き残り」と「事業再構築」を図り、「利益が出る体質」に生まれ変わらせる会計的経営思考を身につける一冊。

第一章　安易な経費削減は会社を滅ぼす―会社をサバイバルさせる「会計的経営思考」とは？（不況時の考え方―最優先は会社の生き残り
コストカットの罠―安易な経費削減は会社を滅ぼす　ほか）
第２章　なぜ決算書は経営の役に立たないのか？―利益を生み出す実践的「未来会計」のすすめ（赤字の原因を突き止めろ！
会社の未来がわかる「使える」決算書を作る　ほか）
第３章　「固定費」をコントロールできれば会社は生き返る―単なるリストラではない「事業再構築」のやり方（事業撤退の条件とは？
重要なのは収益の絶対額ではなく改善幅　ほか）
第４章　決算書ではわからない現金の流れ―サバイバルに必須の「未来会計型キャッシュフロー」（決算書の「利益」と会社に残る「現金」は違う
不況時こそ必要なキャッシュフローの考え方　ほか）
第５章　不況時に初めてわかる経営の盲点―「売上」の中身を検証して筋肉質の企業をめざす（売上減少の原因を探る
計画との比較をする　ほか）

会計士であり、自らも数社の経営に携わる著者が、数字の読み方と考え方を解説する。レバレッジ・シリーズの本田直之氏推薦。