日本企業にいま最も必要なのは、秀でたタレントを発掘し、活用すること。そのために人事部はどう変わるべきか。

Ｐｒｏｌｏｇｕｅ　過渡期にある日本企業の人事
０１　今、日本企業の人事の課題は何か―リーダー人材が質、量ともに不足
０２　グローバル化時代のタレントマネジメント戦略―経営戦略を実現できる人材をどう育てるか
０３　人事が変わらなければ組織は変わらない―ＨＲの役割と、求められるＨＲコンピテンシーとは
０４　インタビュー
Ｅｐｉｌｏｇｕｅ　人事が企業のイノベーションを推進する戦略パートナーとなるために

グローバル化時代、企業の継続的成長のためには人事／人材開発担当者が変わらなければならない。企業変革のための人材育成のしくみ。