論理的な思考の限界を突破するには「ラテラルシンキング」が有効だ。ラテラルシンキングとは次の３つの方法で行う。（１）常識や前提を常に疑う―そのやり方は正しいのか？今はそうだとしても将来もそうなのか。（２）本質は何か抽象化する―それは、何をするものなのか。そもそもどうなっていればいいのか。（３）セレンディピティ―偶然を無視せずチャンスをものにできないか。道ばたの石ころすらも活かせないか。本書ではこれを具体例とともに、詳しく紹介していく。

第１章　日本を騒がせた“あの事件”ラテラルシンキングならこうする！（大塚家具の成功と衰退のワケ
スポーツ界の不祥事が続くワケ　ほか）
第２章　ロジカルシンキングとラテラルシンキング（ロジカルシンキングとは
ロジカルシンキングはすでに身に付いている　ほか）
第３章　ラテラルシンキングの効果、事例（日本人はラテラルシンキングが好き
前提を疑うラテラルシンキング　ほか）
第４章　ラテラルシンキングの思考方法（ラテラルシンキングの使い方と練習方法
日常的にラテラルシンキングを使うための４つの段取り　ほか）
第５章　ラテラルシンキングを鍛える練習問題（子象の救出
世界最速のボルト選手と勝負して勝つ　ほか）