【「会社がつまらない」すべての人へ】 「軍隊」から「冒険」へ──人と組織の世界観をアップデートする本 ◎『問いのデザイン』『問いかけの作法』…累計10万部のベストセラー著者が、 20年以上にわたる探究を体系化した「新時代の組織づくり論」の超・決定版!! ◎資生堂、シチズン、京セラ、三菱電機、キッコーマン、竹中工務店、東急などの大企業から、 マネーフォワード、SmartHR、ANYCOLORなどのベンチャー企業まで、 350社以上のチーム・組織を変えてきた「ものの見方」とは──？ ◎ ［目標］［チーム］［会議］［成長］［組織］… 組織の弱点に応じて「今すぐやれること」が見つかる「5つの羅針盤」！ いま、働く人々の価値観がシフトし、 組織に蔓延する「軍事的な世界観」は時代遅れのものとなっている。 しかし、古いものの見方を捨てられていない組織・チームは少なくない。 マネジャーのしんどさ、経営者の孤独、現場の息苦しさ、人材難… すべての原因は「世界観のズレ」にある。 これを乗り越えるためのキーワードが「冒険」だ。 人を道具化する「軍隊」のようなチーム観を脱却し、 個人のワクワクや探究心を包み込む「冒険的世界観」へシフトするには──？ 気鋭のコンサルティングファーム代表にして、東大の研究者でもある著者の集大成！ ◎本書の主な構成 ［序論］冒険する組織とは何か？──「軍事的な世界観」からの脱却 ［第(1)部　理論編］冒険する組織の考え方 ・第1章　会社の「世界観」を変える──5つの冒険的レンズ ・第2章　自己実現をあきらめない「冒険の羅針盤」──新時代の組織モデル「CCM」 ・第3章　冒険する組織をつくる「5つの基本原則」 ［第(2)部　実践編］新時代の組織をつくる「20のカギ」 ・第4章　冒険する「目標設定」のカギ ・第5章　冒険する「チームづくり」のカギ ・第6章　冒険する「対話の場づくり」のカギ ・第7章　冒険する「学習文化づくり」のカギ ・第8章　冒険する「組織変革」のカギ 発行：テオリア／発売：ディスカヴァー・トゥエンティワン