なぜ、トップ・ダウン方式が危険なのか。アメリカ産業を復活させた「人間経営」方式の秘密。

解説　日米逆転は、なぜ起きたか
第１章　成功へのマネジメントとは―人間・戦略・組織の三位一体を実現せよ
第２章　変貌するマネジャー像―管理から自主管理への脱皮
第３章　Ｐ＆Ｇ　学習しつづける組織―「チーム」と「当事者意識」が工場を変えた
第４章　「従業員が最優先」―逆転の発想が生んだフェデラル・エクスプレスの成功
第５章　ＡＥＳ　理想を高く掲げよ―優れた企業文化が、優れた従業員を作る
第６章　名門復活　リーバイスの奇跡―“真のリーダーシップ”とは何か
第７章　「毎日一つの新製品」―驚異的な製品開発を誇るラバーメイド
第８章　“テクノロジー・マネジメント”の秘訣―知られざるハイテク企業Ｐ＆Ｇ
第９章　メルク　世界最大の天才集団―つねにトップを走りつづける理由とは
第１０章　モトローラ　品質との闘い―日本に学び、日本を超える
終章　新しいシステムを求めて―“知識革命”がもたらす大変動とは