トヨタを３年で辞めた若手人事からの手紙。日本の大企業の閉塞感をなくすために、あなたと一緒にやりたいこと。あたらしい競争力の獲得を目指す１２企業の人事担当者にそれぞれの取り組みについて取材しました。

序章　ぼくはなぜ、トヨタの人事を３年で辞めたのか
第１章　会社を成り立たせている１０のしくみ―「一律平等」と「多様な個性」のあいだで
第２章　なぜ「会社の平等」は重んじられるのか？―１９３０年代（戦前）〜１９５０年代（戦後）「青空の見える労務管理」
第３章　なぜ「会社の成長」は続いたのか？―１９６０年代〜１９８０年代（経済成長期）「ジャパン・アズ・ナンバーワン」
第４章　なぜ「会社の変革」はむずかしいのか？―１９９０年代〜現代「３つの社会問題」と、日本社会の「会社依存」
第５章　現地現物レポート　あたらしい競争力の獲得を目指す１２企業
第６章　サイボウズ人事制度の変遷レポート―情報の民主化が、しくみと風土を変えていく
第７章　会社を「インターネット的」にする―デジタルネイティブからの提案
終章　ぼくはなぜ、この手紙を書いたのか