数多くの革新的な取り組み、そのベースにあるのは楽天の企業文化。常勝チーム形成に向けたシステムづくり、革新的な球団経営手法を解き明かす。

第１章　成功の秘訣と“次の一手”―三木谷浩史・オーナー（１０年間の総括は７０点　経営においては９５点
楽天野球団の次なる一手は「スポーティング」の向上　ほか）
第２章　常勝チームへの道のり―磯部公一・コーチ／嶋基宏・捕手／銀次・内野手（いくつものユニフォームが交ざった白いユニフォーム
『地域密着活動』は初年度からのキーワード　ほか）
第３章　人材獲得＆育成方針の確立―安部井寛・チーム統括本部長（分配ドラフトから始まったチーム
統括本部で立てるチーム作りのビジョン　ほか）
第４章　深化する地域密着活動―江副翠・地域密着推進部長（東北６県の皆さまと“相思相愛”になるために
『東北ろっけん運動』で東北各県により愛着を　ほか）
第５章　革新性に富む球団経営戦略―立花陽三・球団社長（選手と職員の“壁”取り除き球団全員を信頼関係で結ぶ
『健全健営』目指し価値あるビジネスモデル作りを　ほか）

立花球団社長、三木谷オーナー、選手たちにインタビューし、球団戦略や地域密着活動など楽天球団の革新的な球団経営手法を解き明かす。