逆境や変化を乗り切り、稼ぎ続けるには、まかせる人や組織、まかせてもらえる顧客や取引先という「存在」が大切だ。テレビ通販で大企業に育て上げるも、社長交代、ＭＣ「卒業」が“経営リスク”とまで囁かれたジャパネット創業者・高田明氏。それでも同社は高成長を続けているが、その裏には企業理念やクレドの承継、「まかせる力」の存在があった。本書は高田氏の経営の師・新将命氏とともに、厳しい競争のもとで勝ち残り、永続させるための“真髄”を語る、全リーダー必読書。

はじめに　すべては「まかせる」ことから始まる
第１章　今も揺るがない経営の流儀
第２章　まかせることから生まれる会社のブレない軸
第３章　リーダーに求められる「まかせる能力」
第４章　まかせる仕組みが人と組織を育てる
第５章　創業者のバトンを受け継ぐものの育て方
おわりに　「まかせる」こそ企業の勝ち残りの条件