組織行動論は、経営学の一分野として、組織における人や集団の態度・行動に関し、それがいかなる要因で、なぜ生じるかという、因果関係を解明しようとしてきました。理論と現実を行き来しながら学び、発展を続ける組織行動論の考え方を身につけましょう。

組織行動論を「学ぶ」ということ
第１部　組織の中の個人（行動を駆動する力―ワーク・モチベーション
やりがいの設計―職務設計と内発的動機づけ
やる気を引き出す評価―公平理論と組織的公正
組織とのよき出会い―採用の意思決定
組織に馴染むプロセス―組織社会化
組織と個人の約束―心理的契約と離職モデル）
第２部　集団と組織のマネジメント（マネジャーの仕事―モチベーション論とリーダーの行動
組織を動かすリーダー―変革型・カリスマ型リーダーシップ
集団の持つ力―グループ・ダイナミクス
もめごとを乗り越える―コンフリクトと交渉
貢献を引き出す関わり合い―文化とコミットメント
「私らしさ」と「我々らしさ」―組織アイデンティティ
組織行動論を「使う」ということ）