要旨

多くの企業が、DXを喫緊の課題と認識していることだろう。しかし、DXにばかり気をとられていると、マイオピア（近視眼）に陥りかねず、成功に結びつかない恐れがある。デジタルだけでなくフィジカル（物理的）な要素や、蓄積された知見や成功体験などを組み合わせ、全体的な改革を考えるべきではないか。本書では、企業の経営変革に必要となるコンピテンシー（能力・行動特性）を「脳力」と「筋力」に分類、さらにそれぞれに５つの要素を身体の部位にたとえながら挙げ、合計10のコンピテンシーをバランスよく組み合わせて使うべきと説く。そして各々について具体的な企業事例を紹介しながら、実際にどのようにDXを含む改革を進めていくか、貴重なヒントを提供している。有名ビールブランドを次々に買収して成長した世界最大のアルコール飲料メーカー、ABインベブは、脳力の「前頭前野（リスク管理）」と筋力の「筋肉（企業規模の活用）」に事例として挙げられているが、目的を明確にした変革のための特別チームを設けたことが奏功したようだ。著者はスタンフォード大学ビジネススクール経営学講師、シリコンバレーを拠点とするベンチャー投資家。
※要旨の情報〔社会情勢、著者経歴など〕は、作成日当時のものです。
以降内容が変わっている場合があります。[要旨作成日:2023年9月27日]

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