年上スタッフへのマネジメントがうまくいかない理由として、看護管理者が自分のマネジメントに自信がもてないなどの看護管理者個人の問題と、心理的安全性が担保されていないという組織風土の問題があります。このような理由から看護管理者が年上スタッフとのかかわりを避けると、年上スタッフの承認欲求が満たされず、看護管理者や組織全体に不満をもつようになり、組織全体のマネジメントが崩れる可能性が高まります。年上スタッフには業務を適切に委任し、その結果を承認することが大切です。今回の特集では、看護管理者が年上スタッフに対して効果的なマネジメントを行い、組織において看護管理者の力強い味方になってもらえるようなかかわり方について、事例も含めて紹介します。

Interview　茂木優子　国家試験合格率12年連続100％を達成した太田高等看護学院の様々な取り組み
特集　委任と承認を駆使して力強い味方にする 年上スタッフのマネジメント／編集協力＝河野秀一
PART1　自分を知り、組織を知り、スタッフを承認する／河野秀一
PART2　年上スタッフの「生き方」を尊重し、看護管理者として役割を果たす／箕浦洋子
PART3　年上スタッフを活用した自分らしいマネジメント／西村宣子
PART4　年上の部下との事例をとおして、自分自身を振り返る／近藤香奈恵　訪問看護ステーションにおける年上スタッフへの対応／柳田千草　自分の存在が脅かされる不安を理解する／中西真由美　年上部下との関係をマインドセットし、謙虚なリーダーへ／山崎利枝

・・・ほか