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特集：「持続可能なハードワーク」｜

｜特集｜持続可能なハードワーク
仕事で成果を出すためにはハードワークが必要だが、一歩間違えれば心身の健康を損ないかねない。ワークスタイルの改革と、個人や組織の成長を両立させていくためにはどうすればよいか。負荷が集中しがちな中間管理職への対応、働きすぎを助長する組織文化の変革を含めて、持続可能な方法を探る。

目次
｜特集｜持続可能なハードワーク

●［インタビュー］　アクセンチュアの組織文化を刷新したフレームワーク
ワークスタイルの改革と事業の成長を両立させるために、経営者は何をすべきか
アクセンチュア　ジャパン　代表取締役社長／ＣＥＯ　江川昌史

●［インタビュー］　自己犠牲の精神で仕事を抱え込んでいないか
マネジャーが健全なハードワークを続けるための心得
チームボックス　代表取締役ＣＥＯ　中竹竜二

●なぜ心身の健康を損なうまで気づかないのか
ワーカホリックから脱却し自分の時間を取り戻す６つの方法
ジョージア大学　准教授　マリッサ・クラーク

●制度を整えるだけでは不十分
働きすぎを助長する組織文化をいかに断ち切るか
ジャーナリスト　ブリジッド・シュルテ


｜連載｜
【Ｎｅｗ】
●世界標準の経営理論
［第１回］未来を見通すために「思考の軸」を持て
世界標準の経営理論がいまほど必要な時代はない
早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール　教授　入山章栄


｜ＨＢＲ翻訳論文｜
【サクセッションプラン】
●経営陣からの独立性が高いからこそ機能する
米国ではなぜ次期ＣＥＯを取締役会から選ぶ企業が増えているのか
ｇｈＳＭＡＲＴ　パートナー　レシュミ・ポール
ｇｈＳＭＡＲＴ　承継プラクティス　共同リーダー　ハイディ・スミス
ｇｈＳＭＡＲＴ　シニアマネジャー　サマンサ・ヘラウアー
ｇｈＳＭＡＲＴ　パートナー　ショーマ・ヘイデン

【サステナビリティ】
●地政学的な緊張状態を超えて
気候変動問題の解決には中国との協力が不可欠である
中欧国際工商学院　教授　シャミーン・プラシャンタム
マッキンゼー・アンド・カンパニー　名誉シニアパートナー　ローラ・ウーツェル


｜ＨＢＲ　Ｃｌａｓｓｉｃｓ｜
【政治経済】
●変わりゆく社会の要求を受け止める唯一のシステム
民主主…他