「人を惹きつける職場」｜

特集１
人を惹きつける
会社

［インタビュー］　会社の成長と個人の成長の両立を目指して
健全な組織文化が人を惹きつけ、
企業の競争力を高める
パナソニック　コネクト　代表取締役　執行役員　プレジデント　樋口泰行

従業員の職務満足度とエンゲージメントを高める
社内に価値ある
タレントマーケットプレイスを構築する法
コロンビア・ビジネススクール　助教授　ボー・カウギル
オレゴン大学　助教授　ジョナサン　Ｍ．Ｖ．デイビス
エモリー大学　准教授　Ｂ．パブロ・モンターニュ
イェシーバー大学　サイ・シムズスクール・オブ・ビジネス　助教授　パトリック・ペルコウスキー
シカゴ大学　リサーチアソシエート　ベティナ・ハマー

タレントマネジメントの慣行を見直すべき時
優れた人材を採用したければ、
学位よりもスキルを重視せよ
ハーバード・ビジネス・スクール　人種・ジェンダー・公平性イニシアティブ　ディレクター　コリーン・アマーマン
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　ボリス・グロイスバーグ
前　ＩＢＭ　会長兼社長兼ＣＥＯ　ジニー・ロメッティ

ＤＥＩで見落とされがちな視点
障害者の雇用は競争優位の源泉となる
ロンドン・ビジネススクール　准教授　ルイーザ・アルメニー
ロンドン・ビジネススクール　教授　フリーク・バーミューレン

ＡＩ時代の５つの変化に対応する
従業員のリスキリングを効果的に実践する方法
ハーバード・ビジネス・スクール　助教授　ホルヘ・タマヨ
ハーバード・ビジネス・スクール　博士候補生　レイラ・ドゥーミ
ボストン　コンサルティング　グループ　パートナー　サガル・ゴエル
ボストン　コンサルティング　グループ　アソシエートディレクター　オルソリヤ・コバチ＝オンドレイコビッチ
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　ラファエラ・サドゥン


特集２
現場の人手不足に
対処する

軽視することで支払う重い代償
最前線で働く従業員は
企業にとって大切な資産である
ハーバード・ビジネス・スクール　教授
ジョセフ・フラー
ハーバード・ビジネス・スクール　プログラムディレクター
マンジャリ・ラーマン

…ほか