プロジェクトマネジメント　想定外を乗り越える｜

｜特集｜プロジェクトマネジメント　想定外を乗り越える

目次
｜特集｜プロジェクトマネジメント　想定外を乗り越える

●「小さなテスト」の切り分け方がカギになる
プロジェクトリーダーが不確実性を飼いならす方法
アジャイル・コーチ　マネージングディレクター　アントン・スコルニャコフ

●自分たちの取り組みは特別だと思い込んでいないか
プロジェクトの失敗を招く「独自性の罠」を回避する
オックスフォード大学　サイード・ビジネススクール　名誉教授　ベント・フリウビヤ
オックスフォード大学　サイード・ビジネススクール　フェロー　アレクサンダー・ブッジア
オックスフォード大学　シニア統計学者　Ｍ．Ｄ．クリストドゥール
オックスフォード大学　統計学者　Ｍ．ゾットーリ

●分析よりも行動、予測よりも学習
新たなプロジェクトの始め方
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　レオナルド　Ａ．シュレシンジャー
イノベーション・アソシエイツ　社長　チャールズ　Ｆ．キーファー
『ニューヨーク・タイムズ』　寄稿者　ポール　Ｂ．ブラウン

●［インタビュー］　計画通りに進めるよりも大切なこと
バーガーキングは賛否を巻き起こすマーケティングをどのように実行してきたのか
ビーケージャパンホールディングス　代表取締役社長　野村一裕

●「顧客にとっての価値」を起点に問いを立てる
持続的に成果を生み出すプロダクト思考
Ｔａｂｌｙ　代表取締役　及川卓也


｜ＨＢＲ翻訳論文｜
【イノベーション】
●天才のひらめきよりも人々の試行錯誤
「いいね」ボタン誕生秘話に見るイノベーションの本質
ボストン　コンサルティング　グループ　ヘンダーソン研究所　チェアマン　マーティン・リーブス
クイッド　社長　ボブ・グッドソン

【戦略】
●企業がＡＩの恩恵にあずかるには
知識が「あり余る」時代の競争戦略
マイクロソフト　最高戦略責任者　ボビー・イェラミリ＝ラオ
マイクロソフト　企業戦略・開発担当ゼネラルマネジャー　ジョン・コーウィン
マイクロソフト　企業戦略担当ディレクター　ヤン・リ
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　カリム　Ｒ．ラカーニ


｜連載｜
●世界標準の経営理論
［第５回］アイデンティティの理論
「自分は何者か…他