特集：経営者交代～成功の条件｜

経営トップの交代プロセスを円滑に進めることは、企業を存続させ成長を続けるうえで重要である。退任予定のＣＥＯや取締役会にはどのようなサポートが求められるか。新任ＣＥＯはどうやって信頼を獲得していくべきか。
その場しのぎの引き継ぎではなく、自社の価値を持続的に高めていくための戦略的な取り組みが不可欠である。

目次
｜特集｜経営者交代　成功の条件

●［インタビュー］　リクルートは戦略からの逆算で後継者を決める
よいサクセッションは、よい企業でしか起こらない
リクルートホールディングス　代表取締役会長　兼　取締役会議長　峰岸真澄

●移行期を混乱なく乗り切るための４つのアプローチ
新ＣＥＯは権力と影響力をどう使いこなすべきか
取締役会・ＣＥＯアドバイザー　ダン・チャンパ
ＥｘＣｏグループ　シニアマネージングディレクター　アダム・ブライアント

●実践すべき６つの重要事項
信頼を勝ち得たリーダーは３年目に飛躍する
スペンサースチュアート　コンサルタント　クラウディウス　Ａ．ヒルデブランド
スペンサースチュアート　グローバルＣＥＯ兼取締役会プラクティス　責任者　ジェイソン・バウムガルテン
バカルディ　ＣＥＯ　マヘーシュ・マドハバン

●放置すれば継承プロセスに支障を来す
退任を控えたＣＥＯが直面する５つの分岐点
ラッセル・レイノルズ・アソシエイツ　エグゼクティブディレクター　レベッカ・スラン・エルサリム
ラッセル・レイノルズ・アソシエイツ　リーダーシップアドバイザー　ナビオ・クウォク


｜ＨＢＲ翻訳論文｜
【組織変革】
●なぜ多くの試みは失敗してしまうのか
成功する変革プログラムに共通する６つの手法
ベイン・アンド・カンパニー　パートナー　マイケル・マンキンズ
ベイン・アンド・カンパニー　パートナー　　パトリック・リットル

【マネジメント】
●あえて関わることがプラスの結果を生む
優れたリーダーは部下の怒りや悲しみに寄り添う
ミシガン大学　ロススクール・オブ・ビジネス　博士課程　クリスティーナ・ブラッドリー
ミシガン大学　ロススクール・オブ・ビジネス　教授　リンディ・グリーア
ミシガン大学　ロススクール・オブ・ビジネス　教授　ジェフリー・サンチェス＝バークス

【顧客体験…他