これからのマネジャーの仕事｜

特集「マネジャーという仕事」

目次
｜特集｜マネジャーという仕事

●［インタビュー］　現場の声に耳を傾け、小さな気づきを拾い上げる
マネジャーの仕事は「普通の創造性」を育むことである
マギル大学　教授　ヘンリー・ミンツバーグ

●［インタビュー］　管理に終始せず、リーダーシップを磨き続ける
マネジャーはビジネスの目的と結果をつなぐ存在である
グーグル合同会社　代表　奥山真司

●従業員の自己肯定感を高めるマタリングの力
「自分は必要とされている」と感じられる職場をどうつくるか
コロラド州立大学　シニア名誉フェロー　ザック・マーキュリオ

●対話の場を設けるだけでは、部下の信頼は得られない
あなたが聞き上手になれない５つの理由
サイモン・フレーザー大学　ビーディスクール・オブ・ビジネス　助教授　ジェフリー・イップ
ユニバーシティ・カレッジ・ロンドン　准教授　コリン　Ｍ．フィッシャー


｜ＨＢＲ翻訳論文｜
【ハイブリッドワーク】
●出社を強制する以外にできること
ハイブリッドワークの限界を見極めよ
ペンシルバニア大学　ウォートンスクール　教授　ピーター・キャペリ
シニアＨＲストラテジスト　ラニヤ・ネーメ

【製品開発】
●自動車や航空機では当たり前の設計思想
デジタル製品の革新性と安全性をいかに両立させるか
ハーバード・ビジネス・スクール　助教授　天野友道
近畿大学　客員教授　田中知美

【成長戦略】
●世界の成功例と失敗例に学ぶ
プラットフォーム企業の成長戦略
ブリガム・ヤング大学　マリオットスクール・オブ・ビジネス　准教授　デイビッド　Ｊ．ブライス
ブリガム・ヤング大学　マリオットスクール・オブ・ビジネス　教授　ジェフリー　Ｈ．ダイアー
ボストン大学　教授　マーシャル　Ｗ．ヴァン・アルスタイン


｜連載｜
●世界標準の経営理論
［第７回］　自己決定理論
自分を成長させられる人は「やらされ仕事」にも意味を見出す
早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール　教授　入山章栄


｜Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ｜
●「船を捨てた船長」には要注意
●ほどほどのルール違反が容認される理由
●自分の知識を過大評価しがちな時
●トップパフォーマーほどＡＩ導入に消極的
…他