特集「仕組み化・数値化の新マネジメント」｜

特集
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リーダーシップ

Ｐｒｏｌｏｇｕｅ　大企業からスポーツ界まで！　話題の識学とは？
Ｉｎｔｅｒｖｉｅｗ　牧野正幸●ワークスアプリケーションズ創業者／パトスロゴスＣＥＯ

Ｐａｒｔ　１　部下ができた人のために　リーダーの仮面
感情を隠す「仮面」をかぶれ　リーダー必須の５ポイント
暗黙の了解は失敗を生む　明瞭な「ルール」を定めよう
ピラミッド型組織の利点　自らの「位置」を自覚せよ
本当の「利益」がなければ部下はついてこないと心得よ
リーダーが管理すべきは「プロセス」ではなく「結果」
リーダーの醍醐味とは部下の「成長」にあり
人手不足の地方企業で社員の離職を大幅減に
社長参加の飲み会廃止で前年割れ続きの売上が回復

Ｐａｒｔ　２　急成長して結果を出したい　数値化の鬼
「数字」を追いかけずして成長できる人はいない！
いつ、いかなるときもいったん数字で考えよ
「仕事ができる人」に共通する４つの数値化とは？
マネジメント編　チームを強くする評価制度の数値化とは

Ｐａｒｔ　３　会社のルール・組織を変えたい　とにかく仕組み化
人の上に立ちたいならば歯車として生きる覚悟を持て
なぜ「仕組み化」なのか　脱カリスマが理想の組織像
人は他人と比較する生き物　その前提で「仕組み化」せよ
仕組み化はあくまで手段　「企業理念」なしでは迷走する
会社と他のコミュニティは「まぜるな危険」と心得よ
共通言語で「ずれ」を修正　三菱商事エネで起きた変化

Ｅｐｉｌｏｇｕｅ　Ｉｎｔｅｒｖｉｅｗ　安藤広大●識学代表取締役社長


特集２
池上彰が斬る
ＪＲ東海の難題
「リニア新幹線」


Ｎｅｗｓ

（１）Ｃｌｏｓｅ　Ｕｐ　不正相次ぐトヨタグループの再発防止策　現場と「乖離」で身内から疑問符
（２）Ｃｌｏｓｅ　Ｕｐ　利上げに言及しなくなったＦＲＢ　利下げ開始は５月か６月


ウォール・ストリート・ジャーナル発
トランプノミクス２．０：税制援護なし、貿易混乱へ
インドが「新たな中国」ではない理由


政策マーケットラボ
「サラリーマン社長」でも成長する欧州大企業に学べ
松岡真宏●フロンティア・マネジメント代表取締役
巨大ＩＴ企業の税逃れ封じに暗雲、多国間条約発効に米議会“反乱”
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