要旨

多くの日本企業が、イノベーションや新規事業開発の必要性を理解しつつもなかなか実行に至らない悩みを抱えているのではないだろうか。経営危機に直面しているわけではないが、業績が頭打ちで何かしらの変革が求められる。そんな時に実行を阻むものとして、組織文化や慣行の中に「ジレンマ」があるようだ。
本書では、デビュー作『他者と働く』（NewsPicksパブリッシング）で注目を集めた経営学者が、企業の緩やかな衰退過程に挑む長期的な取り組みとしての「企業変革」を、その本質と具体的な戦略と手法を明らかにしながら論じている。著者は、組織が考えたり、実行したりする能力や環境適応能力を失っている状態を「構造的無能化」と名づけ、それを変えていくために、「多義性」「複雑性」「自発性」という３つの問題を乗り越える必要があるとし、そのための一案として、これまでの成功体験を再考することを提案している。
著者は埼玉大学経済経営系大学院准教授。専門は経営戦略論、組織論で、対話を基盤とした企業変革について研究を行っている。また、大手企業やスタートアップ企業における企業変革やイノベーションの推進に関するアドバイザーとして、その変革を支援している。
※要旨の情報〔社会情勢、著者経歴など〕は、作成日当時のものです。
以降内容が変わっている場合があります。[要旨作成日:2024年7月31日]

• [SERENDIP]サービスとは？