若手社員である「Ｚ世代」、役職定年や定年後の再雇用で増えている「年下部下」−−できるリーダーは、人を動かすためにどんなことをしているのか？　これまでに３５０００人の管理職の育成に携わってきた著者によると、これからは「指示命令型リーダシップ」ではなく「共感型リーダーシップ」が求められる時代。そのため、部下に直接命令して「やらせる」のではなく、部下が自主的に「やりたくなる」しかけをつくることが、リーダーの重要な役割なのだ。部下育成、チーム運営、自らの仕事の工夫まで、人材コンサルタントが、リーダーが「見えないところ」でやっている仕事の工夫をまとめた一冊。