天才と呼ばれる経営者たち、デル、ウェルチ、ガースナー、グローブ、ゲイツ、ケレハー、そしてウォルトン―。彼らは何度となく絶体絶命の危機を体験している。しかし、その天才たる所以は単にそれを乗り越えたからではない。危機を生み出す原因に目を向け、ビジネスのありかたそのものをドラスティックに変えていく知恵と勇気を持ち合わせていたのだ。彼らは何を、どのように考え、ピンチをチャンスに変えたのか。具体例に学ぶ、経営の知恵者たちの究極の戦略的思考。

第１部　偉大なＣＥＯはここが違う（卓越した７人のＣＥＯとその際立った特徴）
第２部　危機を乗り切ったＣＥＯの戦略的思考（顧客を中心としたビジネス・モデルを築く―マイケル・デル　顧客ニーズに敏感になる
真の学習する企業をつくる―ジャック＃ウェルチ　あらゆるアイデアを尊重する
ソリューションに焦点を絞る―ルー・ガースナー　顧客本位の原点に立ち返る
「劇的な」変化に備える―アンディ・グローブ　試行錯誤の習慣を身につける
全社員の知力を結集させる―ビル・ゲイツ　社内外で情報を共有する
行動重視の企業文化を育む―ハーブ・ケレハー　第一の顧客として社員を厚遇する
ビジョンに従いつつ競争相手から学ぶ―サム・ウォルトン　たえず新しいことに挑戦し続ける）

ゲイツもウェルチもガースナーも、絶体絶命の危機を体験している。彼らはどのように考えピンチをチャンスに変えたのか。