上司の評価と会社の評価を構造的に理解する！上司の評価とは「仕事の振り返り」と「成果追求・人材開発」。会社の評価とは「処遇反映による動機づけ」と「キャリア開発」

第１章　今の時代の「評価」の意味と管理職の役割
第２章　上司の評価（マネジメントプロセスとしての「振り返り評価」
「人事評価」による「成果追求」と「人材開発」の促進
「人事評価」の信頼性を高めるために）
第３章　会社の評価（処遇反映による「動機づけ」
「等級制度」による「キャリア開発」
処遇結果のフィードバック）
補章　「上司」「会社」以外の評価