有効に機能し、生産性が高い組織に共通する仕組み（論理）を理解することが、組織を作り出すためのはじめの一歩である。組織デザインの原則を理解すれば、現在の組織の問題点も見えてくる。本書では、組織をデザインする際、カギとなる要素として、仕事をどのように分業、調整するかに注目し、解説する。

序章　組織デザインとは何か
１　組織形態の基本型
２　分業のタイプ
３　標準化を進める―事前の調整
４　作業の流れ―処理プロセスのスムーズな連動
５　ヒエラルキーのデザイン
６　水平関係とその他の追加的措置
終章　結びに代えて

組織改革、新組織がつまずくのは、業務範囲、分担、監督の仕組みを考えていないからだ。機能する組織をつくる発想と対策を解説。