「デキル先輩」は必ずうまい任せ方をしている。リーダー論の名著が「さらにわかりやすく」「さらに具体的に」。的確な指示を出すための「４つの条件」

第１章　上司になったら「任せるしくみ」をつくりなさい（いい上司への一歩―マネジメント能力の限度を知る
「みんなで話し合って決める」はなぜ悪いのか？　ほか）
第２章　デキるリーダーは常に「いい任せ方」をしている（権限の範囲がハッキリしない振り方を「丸投げ」という
指示は徹底して「具体的、かつ的確」に出す　ほか）
第３章　「プレーイング・マネージャー」になってはいけない（部下の仕事は「６０点であれば合格」
「仕事を抱えてしまう上司」の残念な共通点　ほか）
第４章　この上司力で「チームの実力」を一気に上げる（「新しいアイデア」は「他人の頭の中」にあった！
任せられるから、「できるようになる」　ほか）