新入社員をいかに育成すればいいのか？いかなる経験を付与してマネジャーを育成するか？若手社員が育つ職場とはどのような特徴をもつか？中途採用の社員をいかに育成するか？組織外で開催される勉強会・交流会でいかに学ぶか？海外勤務における日本人マネジャーの適応と革新を促すものは何か？理論とデータに基づく人材育成の模索。戦略的な「人材育成の再構築」へ。グローバル化の進展や労働市場の流動化に対処する、日本企業の新たな人材育成のあり方を模索し、海外でも活躍できる日本人マネジャーの適応と革新を展望する。

第１章　本書の概観
第２章　経営学習論をめぐる社会的背景
第３章　組織社会化
第４章　経験学習
第５章　職場学習
第６章　組織再社会化
第７章　越境学習
第８章　今後の研究課題―グルーバル化に対応した人材育成の模索

機能不全に陥った企業の人材育成の実態を考察し、経営組織の中核的人材の能力形成に展望をひらく。