３Ｃ、５つの力、バリューチェーン、差別化、集中戦略…基本のフレームワークは、こうすれば使える武器になる！ＭＢＡの人気講座の重要ポイントをミドルリーダーの行動を通じて理解。

第１部　戦略分析のための「フレームワーク」を理解する（仮説思考力を進化させる―３Ｃ分析
業界の構造を読み解く―５つの力分析
顧客にとっての「価値の流れ」を設計する―バリューチェーン分析）
第２部　戦略の「パターン」を理解する（意味のある「差」をつくれるか？―差別化
規模の経済はどうすれば実現できるか？―コストリーダーシップ
どうすれば顧客を絞り込めるか？―集中戦略）
第３部　戦略キーワードを理解する（顧客の高い要求にどこまで対応すべきか？―イノベーションのジレンマ
成熟期からは衰退期に行くしかないのか？―プロダクトライフサイクル（ＰＬＣ）
リソースをどう配分すべきか？―プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（ＰＰＭ）
戦略立案のスピードをどう高めるか？―ＰＤＣＡ）