「３０分会議」で、チームの生産性２倍！ソフトバンク在籍時に効果を実証！最速ＰＤＣＡで最強チームをつくる「マネジャーの技術」。

第１章　会議の対価は「意思決定」である（「会議のパフォーマンス」を最大化する基本
自分の「意思決定権限」を把握する　ほか）
第２章　「３０分会議」の設計図（定例会議は「３０分」が原則である
「議題の事前提出」で会議をコントロールする　ほか）
第３章　会議を変える「１枚のサマリー」（「１枚のサマリー」で提案をまとめる
「ワンテーマ」に絞ってシンプルな議題にする　ほか）
第４章　会議を活性化する「対話術」（２つの「ブレスト会議」を使い分ける
「アイデアの連鎖」が始まる会議の技術　ほか）
第５章　上層部の意思決定を「攻略」する（上司とのミーティングで「信頼」を勝ち取る
「コミュニケーション」は上司に合わせる　ほか）