一兆円もの借金を十年余で返済し、儲かる新規ビジネスを次々と生み出すリクルート。その非常識なまでの活力は、どこから生まれてくるのか？ポストカリスマ経営のカギを握る「現場主義」の秘密を、現役社員がはじめて明かした話題の書。

序章　現場の危機―「事件」の後始末とバブル崩壊
第１章　戦略は現場がつくる―ＰＬＡＮ（戦略立案、戦略具体化、資源配分）
第２章　自ら役割を決めて遂行する―ＤＯ（役割設定、遂行）
第３章　徹底してオープンな評価―ＣＨＥＣＫ（評価、組織的学習）
第４章　新規事業は現場が生みだす―ＡＣＴＩＯＮ（さらなる事業推進、新規事業創造）
第５章　自律が前提の人事制度―ＢＡＳＥ（採用、組織基盤、人事制度）
第６章　現場マネジメントが達成したこと
第７章　リクルートの現場、これからの課題