「情報処理に優れた管理人」か？「新しい戦略の創造者」か？経営者の創造性とは、他の経営者が何も見ないところに問題を見いだし、他の経営者が方向を失うところに問題追求の道を見いだすことにある。抽象度と包括性の高いヴィジョンやミッションやパーパスではなく、実際に長期的なシナジーを創出できるようなシナジー・コア・メカニズムの理論化こそ、多角化企業の経営者が〈付加価値〉をもって社会に貢献できる最も重要な役割なのである。

序章　多角化企業のトップ・マネジメントというレイヤー
第１部　代理人モデルにおける経営者の〈付加価値〉（現代の多角化企業経営
多角化企業経営のパラダイム（見本例）―ジャック・ウェルチの経営
垂直的付加価値のフレームワーク）
第２部　経営者の〈付加価値〉を求めて（多角化企業経営の古典的なフレームワーク再訪
付加価値のダイナミクス
シナジーの構造）
第３部　創造的企業者モデルの探索―シナジーコア理論の構築（多角化企業の実証研究ともう１つのシナジー効果
経営者による知識創造―日立製作所の全社トランスフォーメーションとシナジー・コア・メカニズムの理論化）
第４部　おわりに―〈付加価値〉のための対話（価値創造のための対話）