既存事業のＤＮＡを活かしながら先例のない事業の実現性を試す―大規模な組織構成とリーダーシップの改編。新たなビジネスモデルを探り、爆発的な成長へと導く１０のルール。

序章　戦略的イノベーションとは何か？
第１章　なぜ大企業はイノベーションに失敗するのか？
第２章　なぜ組織は成功を忘れられないのか？―忘却の課題
第３章　忘れるための組織変革―忘却の課題
第４章　なぜニューコはコアコと対立するのか？―借用の課題
第５章　対立を前向きな力に変えるために―借用の課題
第６章　なぜ経験から学ぶことが難しいのか？―学習の課題
第７章　学びの壁‐過剰な期待や積極性―学習の課題
第８章　学びの壁‐合理性・鼓舞・勤勉さ―学習の課題
第９章　理論型計画法（ＴＦＰ）で金鉱を掘り当てよう
第１０章　戦略的実験事業を成功させる一〇のルール