私たちの多くは、今目の前で起きていることからしか将来のことを考えることができません。　しかし、現在の景色という「点」だけから行う未来予測は、だいたいにおいて外れます。　なぜなら、その一点においてでさえ、現実世界は膨大な要素にあふれているからです。　それらが互いに複雑に影響し合って社会を発展させているのですが、　それらをすべて把握することは、人間の脳というハードウェアの性能では、まず不可能なのです。　　一方で、驚くほどの先見性を発揮して大きなリターンを得る人が稀にいます。　たとえば、スティーブ・ジョブズは１９８０年代、当時３０代だったころから、すでに個人がスマートフォンを持つ未来を予言し、それを自分の手で実現させることを決めていました。　　彼らはどのようにして「線」を見ているのだろうか。　その思考法を汎用性のあるロジックとして整理できれば、ビジネスを進めるうえで大きなメリットになる。　そう考えて、これまで自分なりに探究を続けてきました。　　本書では、そこで見出すことができた技法をお伝えしたいと思います。　　※　本書は、２０１５年に小社より刊行された『未来に先回りする思考法』を再編集・改定したものです。私たちの多くは、今目の前で起きていることからしか将来のことを考えることができません。　しかし、現在の景色という「点」だけから行う未来予測は、だいたいにおいて外れます。　なぜなら、その一点においてでさえ、現実世界は膨大な要素にあふれているからです。　それらが互いに複雑に影響し合って社会を発展させているのですが、　それらをすべて把握することは、人間の脳というハードウェアの性能では、まず不可能なのです。　　一方で、驚くほどの先見性を発揮して大きなリターンを得る人が稀にいます。　たとえば、スティーブ・ジョブズは１９８０年代、当時３０代だったころから、すでに個人がスマートフォンを持つ未来を予言し、それを自分の手で実現させることを決めていました。　　彼らはどのようにして「線」を見ているのだろうか。　その思考法を汎用性のあるロジックとして整理できれば、ビジネスを進めるうえで大きなメリットになる。　そう考えて、これまで自分なりに探究を続けてきました。　　本書では、そこで見出すことができた技法をお伝えしたいと思います。　　※　本書は、２０１５年に小社より刊行された『未来に先回りする思考法』を再編集・改定したものです。