３業界、７企業、２６チームへの１万２０００の日記調査から、「やりがいのある仕事が進捗するよう支援する」ことでチームやメンバーの創造性と生産性が高まることが判明。しかし、６６９人のマネジャーへの調査で衝撃の事実が明らかに。「進捗の支援」が大切だと答えた人は、わずか５％だった―。私たちは、マネジメントを誤解してきたのかもしれない。１万超の日誌分析、６６９人のマネジャー調査…ハーバード教授と心理学者が３５年の研究でついに解明。生産性と創造性は、こうすれば高まる。

序章　三五年の研究から導き出した「マネジメントの新常識」
第１章　組織の最前線の風景から―世界的メーカーの破滅への道のり
第２章　インナーワークライフ―認識と感情とモチベーションの相互作用
第３章　インナーワークライフ効果―創造性と生産性が高まる
第４章　「進捗の法則」の発見―マネジャーにとって最も大切な仕事
第５章　進捗の法則―やりがいのある仕事が前に進むよう支援する
第６章　触媒ファクター―仕事がうまくいくよう支援する
第７章　栄養ファクター―人が気持ちよく働けるよう支援する
第８章　進捗チェックリスト―好循環を維持し、悪循環を断ち切る
終章　マネジャー自身のインナーワークライフ