あらゆるリーダーに必須の「任せ方」、そして「権限の感覚」とは。人間の能力の限界、歴史・古典の叡智、グローバル基準を出発点に、マネジメントの原理原則を解き明かす。６０歳で起業、７０歳で大学学長に就いた著者が、多様な人材を率いて成果を出す要諦を示したロングセラーの決定版。

第１章　上司になったら「任せる仕組み」をつくりなさい（いい上司への一歩―マネジメント能力の限度を知る
１００人分の成果を上げるために１００人に仕事を任せる　ほか）
第２章　デキるリーダーは常に「いい任せ方」をしている（権限の範囲を示さない振り方を「丸投げ」という
指示は徹底して「具体的、かつ的確」に出す　ほか）
第３章　「プレーイング・マネージャー」になってはいけない（部下の仕事が「６０点」なら、“合格点を与えなければならない”
「仕事を抱えてしまう上司」の残念な共通点　ほか）
第４章　この上司力で「チームの実力」を一気に上げる（「新しいアイデア」は「他人の頭の中」にあった！
任せられるから、「できるようになる」　ほか）
第５章　「時間を殖やす」「成果を殖やす」人材マネジメント（「知っている人」を知っている人は、任せ方がうまい
餅は餅屋。専門家に任せたほうがいい場合　ほか）